カルビー株式会社が1日、約17年ぶりに人事制度を抜本的に刷新し、2026年4月より新制度を導入することを発表した。

　同社は人財ビジョン「全員活躍」のもと、多様な人財が活躍できる環境の強化を目的として制度改定を実施する。抜本的な見直しは2009年以来となる。国内市場の成熟や人口減少によるニーズの多様化、グローバル展開や新規事業領域の開拓を進める中で、人事制度のさらなる進化が必要と判断された。

　現行制度は成果重視により業績向上を支えてきた一方で、挑戦や創造性を発揮しにくい側面や、年功的な報酬構造といった課題があった。こうした背景を受け、24年4月から新制度の検討を開始。本社や工場、支店など全国20拠点で100回以上のヒアリングを行い、現場の声を反映しながら再構築した。

　新制度では「多様な貢献と成長を促す」を基本方針とし、地道な努力や改善を積み重ねる人財と、新たな可能性に挑戦し未来を切り拓く人財の2つの像を明確化。これらの人財が協働することで、持続的な成長につなげるとしている。

　主な改定として、正社員と無期転換社員（約1300名）の等級制度を統合し、同一の等級体系とする。役割と貢献に応じた処遇を実現するほか、基本給の比率を従来比最大15％程度引き上げ、生活の安定と採用競争力の強化を図る。

　また、評価制度では「達成度評価」「行動評価」「貢献度評価」の3制度を導入。プロセスやチームワークを含めた多面的な評価を行うとともに、「多面絶対評価」によって公平性の担保と人材育成の方向性を明確にする。さらに、組織の役割や目標を可視化する独自の「MAPシート」を新たに導入し、上司との対話を通じた主体的な行動と成長を促すとしている。

　人事・総務本部 人事戦略部長 流郷紀子氏のコメントは下記の通り。

「人事制度の肝は運用にあります。そして運用の主体は現場です。運用を見据えた制度設計にするため、検討の初期段階から全国の本社・工場・支店で現場の声を汲み上げ、対話を重ね、創り上げました。度重なる軌道修正がありましたが、制度の実効性・納得性を高めるためにも不可欠なプロセスだったと考えています。正解や完璧を求め過ぎず、『より良くする』というスタンスを持ち、今後もさらなる制度・運用の進化を通して『全員活躍』の実現を着実に推進していきます」